鹿鳴礦業(yè)召開2024年經(jīng)濟運行分析暨大商務管理推進會
打印11月1日，鹿鳴礦業(yè)召開2024年經(jīng)濟運行分析暨大商務管理推進會，對照公司年度目標，總結(jié)回顧前三季度生產(chǎn)經(jīng)營整體情況，查擺問題，研判形勢，統(tǒng)籌部署年末各項重點工作任務，公司領(lǐng)導，安全總監(jiān)，總師副職，各部門、各單位中層及以上管理人員出席會議。
公司黨委書記、董事長王琦在講話中指出，2024年公司上下貫徹新發(fā)展理念，堅持穩(wěn)中求進總基調(diào)，積極應對內(nèi)外部多重風險挑戰(zhàn)，圍繞年度奮斗目標和年初工作會議各項安排部署，全力以赴抓黨建、穩(wěn)生產(chǎn)、強創(chuàng)新、控風險，安全環(huán)保形勢總體穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢穩(wěn)中向好，改革創(chuàng)新動能充分釋放，企業(yè)文化建設成效顯著，各項工作取得較好成績。他強調(diào)，當前企業(yè)的改革發(fā)展任務艱巨繁重，影響和制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的客觀問題依然存在，公司上下必須要有清醒的認識和充足的工作準備，全面強化黨建引領(lǐng)，提增企業(yè)效益，提升企業(yè)效能，全力以赴完成年度各項目標任務，推動鹿鳴礦業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。
公司總經(jīng)理、黨委副書記孟慶胤充分肯定了2024年度經(jīng)濟運行及大商務管理工作取得的成績，準確研判了當前企業(yè)面臨的形勢和存在的主要問題，對圓滿完成年度各項目標任務做出重要工作指示：一是執(zhí)行“加法”策略，優(yōu)化經(jīng)營管理，增加營收規(guī)模。持續(xù)推動銷售增長和市場拓展，開展技術(shù)攻關(guān)，提升合規(guī)風險防控能力，強化目標指標完成的剛性考核獎勵兌現(xiàn)。二是實施“減法”措施，削減冗余開支，降低運營成本。貫徹落實費用壓控工作部署，減少非生產(chǎn)性支出，確?！皟山稹庇囝~保持在可控范圍內(nèi)。三是運用“乘法”原理，推進改革創(chuàng)新，增強發(fā)展動能。加快各項改革任務落地見效，推動科技成果轉(zhuǎn)化和應用，提升企業(yè)品牌影響力，增強大商務全過程創(chuàng)效和風控能力。四是貫徹“除法”思維，狠抓效率效益，提升經(jīng)營質(zhì)量。提高采購質(zhì)量及效率，大力加強人才隊伍建設，積極推進智能礦山建設，形成高效能的新質(zhì)生產(chǎn)力。
公司總經(jīng)濟師、總會計師楊濤作2024年經(jīng)濟運行分析暨大商務管理工作匯報，生產(chǎn)管理部、物資設備部、選礦廠和營銷管理部分別作專項分析匯報和經(jīng)驗成果交流。
鹿鳴礦業(yè)將以此次經(jīng)濟運行分析暨大商務管理推進會為契機，緊密圍繞年度任務目標，壓實責任，查缺補漏，狠抓落實，拼出穩(wěn)中向好全年勝勢，確保大商務管理“提升年”各項任務指標圓滿達成，推動礦山管理效益提升三年行動取得決定性勝利。（鹿鳴礦業(yè) 武瑩 18645800927）
?
