鹿鳴礦業(yè)智能礦山建設項目多維度積分管理系統(tǒng)通過初步驗收
打印11月27日，鹿鳴礦業(yè)智能礦山建設項目多維度積分管理系統(tǒng)通過初步驗收，按測試方案進入測試階段。項目共分為兩個標段，兩標段項目同時進行，多維度積分管理項目為二標段項目，是二標段第一個完成初步驗收的系統(tǒng)，為二標段項目的有序開展打下良好開端。
鹿鳴礦業(yè)多維度積分管理系統(tǒng)構建了以員工效能提升為導向的多維度積分制管理模式，通過多維度積分管理系統(tǒng)，對員工進行評價分析，鼓勵員工充分發(fā)揮自己價值，通過應用系統(tǒng)動態(tài)盤點員工能力素質，全面掌握員工個人成長情況，有針對性的挖掘員工潛能。一是當員工個人的學歷、專業(yè)技術職務、所獲榮譽等9方面內容有所提升或員工工作業(yè)績出現(xiàn)額外指標加減分的項目時，由相關人員發(fā)起，人力部門審批，審批通過后，績效考核積分自動更新。在管理者對員工崗位進行調整時將員工積分作為重要的參考依據(jù)，提高決策的客觀與公正。二是根據(jù)積分標準，定期對員工個人積分進行計算，生成個人多維度分析、多人多維度對比、人才地圖、員工職務晉升與崗位調整等圖表，以及學歷、職稱、技能等級、執(zhí)業(yè)資格的單項排行榜，將復雜的人才數(shù)據(jù)表現(xiàn)為直觀簡潔的圖表方式，讓管理者或相關人員能夠快速對員工之間的能力進行比較。三是員工通過參加志愿服務、技能比武、文體活動等方式獲取積分，在積分超市平臺自主選擇消費，完成兌換核算后動態(tài)清零。激勵廣大員工積極投入到各類文體活動中，使員工真切感受到企業(yè)發(fā)展帶來的幸福增值。
數(shù)字化產業(yè)人才建設是企業(yè)實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐。創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略的核心在于人才驅動，多維度積分管理系統(tǒng)的建設作為鹿鳴礦業(yè)數(shù)字化轉型的重要一環(huán)，為企業(yè)向智能化、數(shù)字化方向發(fā)展奠定了堅實的基礎。（鹿鳴礦業(yè) 杜華政 姜玥廷）
