鹿鳴礦業(yè)錘煉物資計劃“精度” 賦能管理“準度”提升
打印12月16日，鹿鳴礦業(yè)完成2025年度物資計劃的全面編制與審核工作，覆蓋生產(chǎn)性物資需求計劃、采購預算及安全庫存設置，確保物資供應與生產(chǎn)運營相契合，為新一年的穩(wěn)定生產(chǎn)提供基礎保障。
精準錨定需求，夯實計劃基石。管控計劃編制源頭，校準物資需求精度。由各單位開展生產(chǎn)性物資需求回溯，從生產(chǎn)流程原材料初需，到生產(chǎn)工藝耗材波動，再到檢修維護備品備件消耗規(guī)律，構(gòu)建動態(tài)需求數(shù)據(jù)基礎。借助歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計物資消耗規(guī)律，分析捕捉檢修周期、季節(jié)影響、計劃項目等特性因素。周期消耗類物資根據(jù)消耗規(guī)律精準預判需求量，對關(guān)鍵風險備件進行預防性安全儲備，最終結(jié)合年度生產(chǎn)計劃擬定物資需求數(shù)量，確保計劃貼合生產(chǎn)經(jīng)營任務，規(guī)避滯后或偏離類的粗糙估算。
精細供應協(xié)同，延展計劃觸角。物資計劃精度提升與供應鏈系統(tǒng)對接，搭建實時信息橋，共享庫存動態(tài)、生產(chǎn)周期、物流進度。通過設置安全庫存確定儲備量，編制物資消耗計劃指導供應安排，將生產(chǎn)需求、采購進度、庫存結(jié)構(gòu)柔性調(diào)節(jié)聯(lián)動，避免物資斷供或庫存積壓。同時圍繞供應商評價管理，將物資供應質(zhì)量、交付及時性等綜合評估納入供應計劃執(zhí)行的考慮范圍，保障物資供應順暢精準，從源頭鎖定供應時效與質(zhì)量契合度。不斷提高計劃與供應協(xié)同水平，進而實現(xiàn)“年計劃為主，月計劃補充”“集中采購、分批發(fā)貨”等管理策略的有效執(zhí)行。
精益流程管控，打磨計劃精度。加強物資計劃流程各節(jié)點的管控，確保計劃嚴謹、科學、合理。審批環(huán)節(jié)進行多層級校驗審核，由各部門、各單位共同進行審核，按照歷史數(shù)據(jù)、預算指標、安全庫存、在途物資等，充分考慮設備更新及技術(shù)改造等多方面因素，多維篩查計劃合理性，規(guī)范物料的規(guī)格型號、技術(shù)要求等重要信息，提高需求精準度。執(zhí)行過程中定期復盤檢查計劃，統(tǒng)計分析采購及消耗計劃執(zhí)行率及采購進度，從需求精準度、庫存周轉(zhuǎn)率、供應及時率等方面深度挖掘優(yōu)化空間。
鹿鳴礦業(yè)通過強化物資計劃管理，借助數(shù)字化技術(shù)與創(chuàng)新管理手段，實現(xiàn)計劃編制策略更新迭代，不斷提升計劃精準度，讓物資計劃成為管理效能進階新起點，持續(xù)賦能企業(yè)穩(wěn)健運營與管理水平躍升。（鹿鳴礦業(yè) 孫宇航）
