鹿鳴礦業(yè)多措并舉切實(shí)提升采購(gòu)管理綜合能力
打印鹿鳴礦業(yè)全面落實(shí)集團(tuán)公司在采購(gòu)管理方面各項(xiàng)工作要求，牢固樹(shù)立“以經(jīng)濟(jì)效益為中心”的目標(biāo)導(dǎo)向，主動(dòng)謀劃、積極作為。通過(guò)一系列創(chuàng)新舉措，全面提升采購(gòu)管理綜合能力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
一是革新制度，夯實(shí)管理根基。鹿鳴礦業(yè)對(duì)采購(gòu)管理制度展開(kāi)全面梳理與修訂。針對(duì)采購(gòu)活動(dòng)分類、流程審批以及資料管理等環(huán)節(jié)，制定明確規(guī)范，使制度更貼合實(shí)際工作需求，流程更加規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)。二是規(guī)范流程，打造標(biāo)準(zhǔn)體系。編制采購(gòu)范本，涉及招標(biāo)采購(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)性談判等多種采購(gòu)方式，覆蓋工程建設(shè)項(xiàng)目、綜合服務(wù)項(xiàng)目等多種采購(gòu)標(biāo)的。統(tǒng)一采購(gòu)文檔格式，有效減少人為因素引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)和失誤，縮短采購(gòu)周期，提高采購(gòu)文件的規(guī)范性與準(zhǔn)確性。三是創(chuàng)新舉措，增強(qiáng)工作效能。開(kāi)通招標(biāo)采購(gòu)微信公眾號(hào)，搭建信息公開(kāi)與溝通互動(dòng)新平臺(tái)。定期發(fā)布采購(gòu)公告、中標(biāo)結(jié)果公示等內(nèi)容，提升采購(gòu)工作的透明度和信息傳播效率。同時(shí)，聘請(qǐng)第三方專業(yè)咨詢單位，在采購(gòu)文件審核、開(kāi)評(píng)標(biāo)組織實(shí)施等方面提供專業(yè)支持，提升采購(gòu)工作質(zhì)量。四是智能建設(shè)，搭建數(shù)智平臺(tái)。推行業(yè)務(wù)信息化管理，實(shí)現(xiàn)全環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)貫通，確保數(shù)據(jù)的一致性與準(zhǔn)確性，為科學(xué)決策提供有力支撐。強(qiáng)化采購(gòu)資料評(píng)審節(jié)點(diǎn)管理，在審批流程中增加“前加簽”功能，靈活引入專項(xiàng)審批人，促進(jìn)業(yè)務(wù)管理全面、完備。五是多元培訓(xùn)，提升專業(yè)素養(yǎng)。積極組織參加集團(tuán)公司采購(gòu)培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)集團(tuán)戰(zhàn)略采購(gòu)理念、電子化采購(gòu)工具應(yīng)用等前沿內(nèi)容，提升采購(gòu)管理知識(shí)儲(chǔ)備。同時(shí)，結(jié)合公司實(shí)際開(kāi)展采購(gòu)管理專項(xiàng)培訓(xùn)，圍繞采購(gòu)高頻堵點(diǎn)進(jìn)行問(wèn)題復(fù)盤和案例分析，并形成改進(jìn)措施，為采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)提供有力支持。
下一步，鹿鳴礦業(yè)將以“合規(guī)、高效、價(jià)值創(chuàng)造”為目標(biāo)，繼續(xù)秉持科學(xué)管理、高效運(yùn)作的理念，不斷探索創(chuàng)新，持續(xù)提升采購(gòu)管理水平，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。（鹿鳴礦業(yè) 郭兵）
